和鼎卦上司的日常對弈 - 59-再次磨合

自從組織圖經董事會蓋章發佈，沂澤職銜被拔除後，他開始有意無意的與品保做切割。

有些與製造和品保有關的灰色工作，沂澤都會推的一乾二淨。

再次因工作關係詢問沂澤該跟誰要的時候，沂澤像是應激反應一般，語氣急促，不斷打斷我的話，我也湧上一些怒意，板著臉回座位處理其他公事。

沂澤有其他事快步離開。

不久後，Line跳出訊息，沂澤向我解釋：我不是不想幫妳，我是不想幫品保。

我看到訊息了，我沒有已讀。

沂澤見我沒回，回收訊息。

我等情緒消化好後，回他：我是文管中心的。

沂澤已讀的很快，他回我：那妳要聽我的理由嗎？還是不要？不要也沒關係，我很想要解釋給妳聽。但，講了妳不能講出去。

我無奈，我回他：講啊，哪次不聽。哪次出賣你？

他像是找到出口一般，將他近期受到的委屈朝我傾倒，被組織扣薪、木白不管做沒做好他份內之事，遭殃挨批的都是他。

他不爽、不高興，憑什麼他要幫木白背黑鍋。

我看著他一串串的訊息，偶爾回幾句。

沂澤話鋒一轉：因為這樣我才不想做，我真的不是不想幫妳。

我理解，我只回他：你以為這種東西我會分這麼細的處理嗎？木白會裝死丟給我處理。

午休完，我將現況完整的回報給品質經理，我追不下去了，處處碰壁。

品質經理也只是無奈的表情，雙手一攤，他也愛莫能助。

我理解，他是旁支體系的，實際上能動用我們的人在廠經理手上。

我和品質經理的對話，沂澤聽進去了，他看我工作受阻，軟化了態度，配合了一點。

品質經理傳訊息和我說：在客戶稽核前，若東西還是生不出來的話，妳把東西給我，我出差的時候寫。

我回好，想起前幾天幫品質經理跑外訓課程的事，我向經理回報：「經理，你的課程第一天剛好是管理審查會議，需要請廠經理主持嗎？」

經理點頭，我註記一下，回頭向廠經理匯報。

我還有環安衛系統要忙，對於沂澤和木白之間的矛盾，我不想參與，也不想站邊，我只看誰會處理事情，我就站誰的那邊。

沂澤和木白在組織合併以前，是個有事情就處理的風格，讓我很多事情處理起來很順利。

合併後，沂澤調到製造，木白升上品保課長，兩人都對自己職務的不滿，甚至開始推責任，已經嚴重影響到我工作的進度。

我自己還身兼總務一職，好在以往我也幫HR做了不少工作，他算好配合的，還能讓我有空間喘口氣。

沂澤又是一串串的訊息，他的情緒很滿，我能哄就哄著，能怎麼辦？都押他寶了不是嗎？

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