2020年12月11日，我專程前往香港尖沙咀一家商場，考察當時正在招股的泡泡瑪特（POP MART）零售店鋪。店內顧客稀少，且幾乎全是內地遊客，缺乏本地元素和流行跡象。
基於這次觀察，我最終放棄了認購這隻發行價38.5港元的新股。畢竟在那時看來，盲盒不過是兒時扭蛋玩具的高階版本，並無太多新意。然而我實在太年輕，漠視了IP爆發的潛力，看來要重新學習。
今天這家曾經門可羅雀的店鋪已變得人滿為患，泡泡瑪特股價已飆升至319港元，漲幅超過800%。一只名為Labubu的小怪獸不僅引爆全球潮流，更成為中國文化出海的奇特符號。
據BBC報導，2024年Labubu已經成為一種全球現象：全球明星從蕾哈娜、Lisa到貝克漢姆都將它帶在身邊；英格蘭出現消費者為搶購而打鬥；美國洛杉磯有人通宵排隊等待剛剛運到的盲盒。
2024年6月，一件初代Labubu雕塑在中國拍出108萬元人民幣的高價。由於韓國地區線下銷售太火爆，恐引發安全問題，泡泡瑪特甚至宣佈暫停Labubu全系列銷售。
Labubu的爆發並非偶然，完美印證了《引爆趨勢》中提出的流行三原則：少數原則、定著因素和環境力量。
所謂“少數原則”，指的是由少數關鍵人物引領潮流。Labubu的全球爆火始於韓國女團BlackPink成員Lisa——她多次在Instagram展示自己的Labubu，隨後產品迅速熱銷。
中國知名營銷專家小馬宋分析道：“所謂潮流，並不是一種人類天生的審美傾向，而是由少數佔據潮流制高點的階層或者人群引領的。Lisa就是那個點燃Labubu熱潮的關鍵人物”。
定著因素體現在Labubu本身的設計魅力。這個角色由旅居荷蘭的香港插畫家龍家升（Kasing Lung）設計，靈感來自北歐神話中的精靈。它身體毛茸茸，豎著兔子般的長耳，臉上掛著大大微笑卻露出9顆尖牙，這種“不完美的可愛”形成了強烈記憶點。
環境力量方面，香港作為國際化都市和品牌孵化地的作用不可忽視。泡泡瑪特創始人王寧曾表示：“我們開店都是在最好的商場，最好的位置——比如開在LV的旁邊，我們需要通過LV和商場雙重認證”。
這種高端定位策略不僅在中國內地應用，也在香港和海外市場執行。卡游在香港的選址和泡泡瑪特一樣，都開在較為高端的K11商場。通過與奢侈品相鄰的位置，這些品牌提升了自身的價值感知。
香港出生的設計師與香港這個國際平台的結合，為Labubu後來的國際化奠定了基礎。截至2023年底，泡泡瑪特在港澳台及海外門店數量已達130家，遍及30多個國家和地區，港澳台及海外營收佔比超過38%。
如今，Labubu的熱潮已演化成以背包掛物展示個性的全球浪潮。展示物不再局限於Labubu，也不分男女——從可愛系公仔到高達模型，成為年輕人表達自我的方式。
香港再次證明了自己作為品牌孵化器的價值——這可能是Labubu傳奇給我們最珍貴的啟示。
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