行銷專員看著那行訊息，手指停在螢幕上好一會。
「總經理今天有點可怕耶，我覺得他這樣真的不行……但我不敢講，你要不要在開會的時候順便提醒他一下？」
蝦蝦是主管欸！42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡo2tN0ybvK9
她一個專員，憑什麼、又為什麼，要去提醒總經理他的態度有問題？
她當然知道蝦蝦剛剛被罵得很慘，那通電話在辦公室裡幾乎全程外放，誰都聽得出來不對勁。
最後她回了一句很安全的話：「我覺得他今天情緒不太穩欸，早上有看到他在辦公室打開窗戶又關起來、像在深呼吸。」
沒有答應，也沒有拒絕。42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡXEDtwQKggA
她已經很熟練這種模糊回覆了。
因為她清楚只要她真的跳出來提醒，事情最後一定會變成她的責任。
這不是第一次。
蝦蝦來公司半年了，至今仍然分不清楚飯店有哪些房型。42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡFn1C2wUMLZ
不是那種偶爾忘記，而是每一次客戶問，她都會回頭問行銷：「欸那個是雙人房還是三人房啊？」42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡPutyp65I5L
行銷一開始還會認真解釋，後來直接把表格貼給她，再後來，連表格都懶得貼了，只剩一句：「在資料夾第三頁。」
ERP系統也是。42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡP00gx6mgrZ
同一個流程，行銷教過不下十次。42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡfKVGfWfmU9
每一次蝦蝦都會露出那種帶點不好意思、又有點天真的表情說：「欸我真的記不起來耶～你再教我一次好不好？」
訂房確認是行銷在追、報價細節是行銷在補、內部流程出問題是行銷在擋。42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡudvS3uPg81
而蝦蝦，就是一個傳聲筒。
所以當她看到蝦蝦傳來那句「你要不要幫我提醒總經理一下」，心裡甚至沒有生氣。
生氣已經沒有意義了。
也許蝦蝦不是不用心，也不是裝傻。42Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡZVgW5rrCfo
也許她是真的智商有問題，只是沒有被檢測出來而已。
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