一、旅客或本地
旅客當然是主題樂園的主要顧客，但這是否代表旅客和本地人是不能並存的兩極？海洋公園對於內地旅客百般優惠，而對香港顧客則愛理不理，無論是主題樂園甚或整個旅遊業，是否需要犧牲本地人的需要？
二、機動遊戲
海洋公園的機動遊戲不夠刺激、落後，無需多說。硬件上不合格，而「主題」又不夠深刻，看熊貓，何需去海洋公園？
想要返生，五十多億公帑，放在人力資源上，對改善公園無甚幫助。倒不如換過一批機動遊戲，越礦飛車搭了十年，誰都會悶吧？
三、智慧財產現實化
這是受「流言」啟發的。有傳海洋公園內部建議過和任天堂的「寵物小精靈」合作，可以在樂園內進行道館對戰、捕捉小精靈。後來海洋公園澄清為謠傳，是不是就不重要了。但細想之下，電腦派生了許多虛擬文化，將虛擬的文化融入其他，可說是必勝的秘方。
最成功的，自非Pokemon Go莫屬。由安坐家中看的動漫、玩的遊戲，融入GPS系統，搖身一變驅使宅男宅女出外，下載量過億。一個成功的智慧財產（Intellectual property），在不同的媒介都可以大放異彩，漫畫、動畫、遊戲、去主題樂園亦如是。莫說寵物小精靈在全球受眾無數，就算海洋公園拿公海的老土「三國」題材crossover，相信也有無數人捧場趁熱鬧。
治標的方法自然不少，要治本卻非得從內部改革不可。委員會的官僚化是失敗的根，盛智文執掌之時，將海洋公園當做私人公園營運。委員會卻只依從政府意願，缺乏魄力，自然非敗不可。
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