首先，因為是廣告所以我會以此為評論的出發點。
我認為廣告的目的性，有兩個：656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ6R1DaranPY
(1)推廣產品656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ7G84RJY6eA
(2)塑照品牌形象656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡQUtFOE5COq
兩個目的至少要達到其一
我把這兩支影片各看了幾次，觀影的第一觀感應該會顯示最多的問題：
第一次656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡiaycasXeVj
(1)百事可樂：這支廣告的故事主軸應該是遊行，但是關於這個遊行的訴求是什麼？以及在這個主軸中產品的意義何在？，至少我是沒看到關於我上述的廣告的目的：推廣產品與塑照品牌形象。656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡF78KNzcSWn
(2)海尼根：在廣告目的性上，我認為海尼根是有達到效果的，在情節的設計上，會引導我認同最後紅色衣服的男生所說的話：「如果你想用自己的觀點說服別人，最有效的方法就是坐下，喝一杯」。
在查了一些資料後，有了其他的看法
百事目前的品牌定位是Live For Now
以下是百事可樂某次成功的行銷經驗：
百事可樂2009年在美國推出的「革新一切」（Refresh Everything）活動。這個活動為期兩年，呼應當時歐巴馬「要改變」的訴求，讓民眾發出怎麼改變的聲音。656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡFGTIoUa0f7
2011年起，百事可樂並將此活動推廣到拉丁美洲、亞洲及歐洲，成為「企業品牌的平台」。這對企業的品牌形象助益很明顯，根據《富比士》雜誌調查，百事可樂2010年名列最受尊崇企業第五名，數字比前一年增加4.5％，可口可樂名列第24，數字只比前一年加2.5％。— 《遠見雜誌》https://www.gvm.com.tw/article.html?id=19141
而這支影片最後打出了幾行英文字：656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡS6u46b9ylI
LIVE BOLDER656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡX5qMX860zS
LIVE LOVDER656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡdhDYrxWOJr
LIVE FOR NOW
我把它理解為，百事可樂將它過去的成功經驗與現在的品牌定位做了一個結合，而產生了這支廣告，可惜在表現手法上還是有一些不足的，最大的問題點還是在於無法向觀影人傳達(讓我看到)這隻廣告的目的性。
再來看看海尼根656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡK6Cv9C3LNZ
近幾年海尼根將產品受眾定位為：喜歡冒險、外向的人656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡIhmYK9vcOr
(參考：http://www.bpaper.org.tw/communication/40-05-02/)656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡhP9XRRIajD
因此海尼根在影片的最後放上的slogan656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡgkovyjE2av
OPEN YOUR MIND656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡfxJOPKBK2r
OPEN YOUR WORLD656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡjkfnkIAYvw
也符合其品牌定位656Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡKyj8DwWa24
海尼根很好的完成了廣告的目的，但手法上只能說是中規中矩，類似這樣的廣告其實還有(一時想不起例子，抱歉)
總結，以一支廣告來說百事50分，海尼根70分。
感謝耐心看的所有人，因為時間的原因，內容結構可能有些混亂，想看看兩家品牌行銷的也可以點進去連結看看，蠻有趣的。我好像又偏題了XDDDD
期待這兩家下一次的廣告與兀心大大的創作挑戰
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