今天製造主管說他想跟職護聊聊，我說剛好下午職護有臨場服務，下午就安排他跟職護約談。
他的狀況我也得往上報，廠長跟我聊了一下製造主管的狀況，廠長提到他觀察製造主管很久了，雖然數值上可以看出來問題很多，但是在一些工作行為上，他認為對方有點再演身體不好的樣子。
主管之前也有提到，每次客戶稽核製造主管就請假，臨時要問東西，什麼都沒有。
我只能邊聽邊點頭，我也說不了什麼，廠長也提到我主管也陷入一種職業倦怠的處境中，會突然的自言自語跟陷入想太多的漩渦裡，問我有沒有感覺到。
我點頭，最近跟我主管溝通起來，會有種我在說A你在跟我談B，我詢問資訊，但你在跟我談問責的問題，他總在一種狀況外又狀況內的感覺裡。
甚至他跟我講跟職護約談沒用。
我反問他那你們都談什麼？
他說：我問職護我血糖高應該怎麼控制，職護回答我多運動，我回他不可能，我沒時間運動，後來職護說那減量你的工作量？我回答他更不可能啊，難道要我離職，他說也許喔，這不就是幹話嗎？20Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡOaX4aBTO2d
我說：你問他血糖高應該怎麼控制，他是不是回答你多運動？你回答他你沒有時間，那不是一開始你就打掉人家給你的方案了嗎？那後面他提了減量工作量，你也打槍人家的方案，最後你自己也提到離職才有可能是最優解，那請問，問題在誰身上？你有一個習慣是先入為主，後面這個人講什麼你也不會聽進去，還覺得別人講的話都是幹話20Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡaSi2ajWOFd
他：邏輯不對阿
我：哪裡邏輯不對？不過是對方沒有講到你心裡想要的痛點而已
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