我覺得我的情緒有一點複雜。
昨天提到客戶邀請我們公司參加頒獎典禮，今天下班前收到郵件了，由我的主管和副總代為參加。
有一種很複雜的感覺，那個時間點，明明是他們上層開經營會議的時間點，怎麼又突然有空參加呢？
那是我三年的心血，但我卻不能代表公司上台領獎，更可能我什麼都得不到吧。
今天廠長找我談稽核缺失後面的改善，他說希望我能把我每天的工作紀錄下來，在這個討論的過程中，製造與工程的人會進來打岔，生產出了一些狀況。
我的主管也是一直不斷被找進來聊現況的辦法能夠怎麼處理，第一次這麼正面的看到製造工程師很直接的攻擊工程。
有點驚訝。
廠長更直接說，工程的週報裡詳細記錄了工程同仁的實際工作量，所以當工程有人離職，公司很快可以補到人。
我們品保就很吃虧，因為我們兩個從來就沒有把實際工作內容放進週報裡變成數據，所以當流程沒有「紀錄」佐證的時候，上面的人就會反問：「那你平時都在做什麼？」
一開始我把我這周累積的工作量秀給廠長看的時候，他還只是大約看一下而已，我直接跟廠長說，這是我這一周目前為止累積的量。
廠長才認真看，廠長：「我建議妳跟妳主管一樣，把妳每天的工作都記錄下來，如果可以的話，妳把妳處理這件事用時多少寫出來，我一定會反應給上面的人看，你們到底有多少工作量。」
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