我是若見天明 - 今天差點當了黃忠義，結果被組員要求「你只要教就好」

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大家晚安，今天是2026年3月10日，星期二。

先說，今天不是什麼大日子。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡKlLa7rCpCA
沒有WBC（韓國還在等被摳斗），沒有省錢情報（因為昨天花太多），也沒有獵奇新聞（雖然凌晨那篇讓我笑到睡不著）。

今天就是一個普通的上班日。

但今天發生了一件事，讓我想到2007年5月15日，那個棒球迷永遠忘不了的夜晚。

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事情是這樣的

今天公司來了一個case，難度有點高，流程有點複雜，客戶又有點急。

我看著這個case，再看看我的組員們——

他們都很優秀，是真的優秀。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡRUsykq8siN
新公司三個月來，我已經知道這群人隨便一個拉出去都能打。

但這個case真的太麻煩了，我怕他們浪費時間在試錯上，怕他們搞不定會影響進度，怕客戶不爽會影響評價。

於是，我的老毛病又犯了：

我決定自己跳下去做。

就像中華隊總教練看到滿壘，決定自己拎著球棒走上打擊區那樣。

我剛打開檔案，正要開始動工，組員們就圍過來了。

「老大，你在幹嘛？」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡGD2yEj0J0H
「這個我來就好。」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡjm4NJnJL0b
「你不用自己做啦！」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡEwTcpvfMtR
「你只要教我們怎麼做就好，不用自己動手。」

我愣了一下，說：「可是這個有點複雜，我怕你們……」

話還沒說完，就被打斷：

「怕什麼？我們不會問你啊。」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ7eQJbWD02z
「就是因為複雜才要學啊。」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡhKGINyfnnu
「你每次都自己跳下去，我們要怎麼進步？」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡbwbO3v8kwC
「放下滑鼠，現在，立刻，馬上。」

我被他們半強迫地推到旁邊，椅子都被拉走了。

然後他們圍成一圈，開始討論這個case要怎麼拆解、怎麼分工、怎麼進行。

我在旁邊看著，突然覺得自己好像那個被趕下場的總教練。

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這讓我想起2007年那一晚

2007年5月15日，LaNew熊對興農牛。

八局下半，興農牛落後3分，滿壘。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ66CgImnl7G
總教練黃忠義決定——自己上場代打。

面對熊隊守護神黃俊中，一棒揮出。

滿貫砲。逆轉。

那一幕，所有棒球迷都記得。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡQJYx7NGgOm
總教練親自上陣，扛下責任，打出奇蹟。

更經典的是隔天。

兩軍再度交手，九局上，黃俊中在危機之中三振打者，走下投丘的時候，對著興農牛休息區嗆聲：

「叫恁總仔出來打！」

這句話，成為中職史上最經典的垃圾話之一。

意思是：昨天你總仔打我滿貫砲，今天換我解決你們，你們總仔敢再出來嗎？

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我今天就是那個黃忠義

說實話，今天我想自己跳下去做的時候，心裡想的就是黃忠義那個畫面。

滿壘，落後，壓力山大。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡAjcYbeQcuL
與其讓年輕人上去被三振，不如我自己扛。

但我忘了兩件事：

第一，我現在是日本隊總教練，不是中華隊總教練。

日本隊總教練不需要自己上場打擊。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡDmcfLYEbsk
因為他手上有大谷翔平、有山本由伸、有佐佐木朗希。

我現在手上也有這群組員。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡjrWVRJfaX3
他們不是需要我救援的新人，他們是能自己解決問題的強者。

第二，組員要的不是我幫他們打，是我教他們打。

他們今天圍著我、把我推開、搶走我的滑鼠，說穿了就是一句話：

「讓學。」

讓我學。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡAGKpmVLvIw
讓我有機會成長。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡc8UGJJnhho
讓我也能成為那個可以獨當一面的人。

如果我一直自己跳下去，他們永遠只是「那個需要被救援的人」。

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順便說說舊公司

在舊公司，這種事絕對不會發生。

為什麼？

因為舊公司的組員，會在我跳下去做的時候，默默往後退三步，然後說：

「這本來就是你該做的。」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ49E2PJQJKB
「我不是不會只是這不是我應該做的。」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡPS5p8C9t10
「其實我比你還強，你只是靠關係當上主管。」

然後就真的等我做完，等我扛全部，順便嘴炮搶攻勞。

不是他們壞，是他們已經習慣了。75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡW23sclujnX
習慣主管自己扛，習慣自己不用扛，習慣「反正有人會做」。

久而久之，就真的什麼都不會了，也什麼都不想會了。

現在想起來，舊公司最可怕的不是資源少，是那種「大家一起爛」的氛圍。

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今天的心得

被組員搶走滑鼠之後，我坐在旁邊看他們討論、分工、執行。

偶爾他們會轉頭問我：「老大，這個方向對嗎？」75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ4hrbA02lew
偶爾他們會拿檔案給我看：「老大，這樣做可以嗎？」

我就負責點頭、搖頭、給建議。

完全不用動手。

下班前，他們已經把case的架構拆好了，分工也分好了，明天開始執行。

我看著他們的進度，突然有種奇怪的感覺——

原來這就是日本隊總教練的日常嗎？

不用自己揮棒，不用自己投球，只要在關鍵時刻給一句話，選手就會自己打贏比賽。

而且比賽結束後，選手還會走過來說：

「謝謝總教練的指導，讓我們學到很多。」

我今天就聽到了這句話。

組員說：「老大，謝謝你今天忍住沒自己動手，讓我們有機會練。」

我差點沒哭出來。

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最後想說

如果有一天，黃俊中再站上投手丘，對著我的休息區喊：

「叫恁總仔出來打！」

我會優雅地喝一口咖啡，然後對他說：

「不用，我選手就夠了。」

#今天差點當了黃忠義75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ2QmW63WATO
#這句話我等了三年75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡKsmcmj6nAl
#謝謝組員的圍剿75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡYsYj0NCG2N
#讓我學會放手75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡogwIkerL12
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2026.03.10 夜晚75Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡtsDwyaKcQt
若見天明（aka 差點自己跳下去做的總教練）

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