上午十點，陸氏集團頂層董事會會議室。
長桌兩側坐滿了人。十六位董事，加上列席的高管，近三十雙眼睛聚焦在陸宸身上。
父親陸振雄坐在主位，左手邊是陸峻，右手邊空著——那是留給陸宸的位置。
「開始吧。」陸振雄聲音平靜，「陸宸，你先介紹方案。」
陸宸站起來，走到投影幕前。他今天穿著深藍色西裝，繫著一條低調的銀灰領帶。臉色有些蒼白，但眼神堅定。
「各位董事，接下來我要介紹的，不僅是一個項目的新方案，更是陸氏集團未來十年可能的方向轉型。」
他切換到第一頁：「《老城區共生更新方案》——從掠奪性開發，到價值共生。」
這個標題很尖銳。幾位元老皺起眉頭。
「眾所周知，傳統房地產開發模式已觸及天花板。政策收緊，土地成本攀升，社會矛盾增加。而消費市場正在經歷深刻變革：人們不再只為空間付費，更為體驗、情感、記憶付費。」
他展示一組數據：國內外成功的老城改造案例，文化商業地標的估值增長曲線，年輕消費者對「有故事空間」的偏好調研。
「老城區項目，如果按傳統推平重建，淨利率約18%，週期五年。而共生方案——」他切換頁面，「初期投入高30%，但週期縮短至三年。核心邏輯是：保留60%的原有建築肌理，植入新功能；原地安置核心居民與商戶，並以『社區基金』模式讓其持股；打造文化商業共生體。」
財務董事舉手：「具體財務模型？」
陸宸點頭，林薇開始分發厚厚的報告書。
「模型顯示，全週期回報率可達25%。更重要的是：第一，塑造陸氏『負責任企業』的品牌形象，提升ESG評級；第二，探索可複製的新模式，搶佔城市更新賽道的制高點；第三，規避強拆帶來的法律與輿論風險——相信各位已經看到近期的一些報導。」
他有意無意地看了陸峻一眼。
陸峻面無表情。
「但控制權呢？」一位保守派董事問，「讓居民持股，等於分權。萬一他們鬧事……」
「所以有嚴謹的法律架構。」陸宸切換到合作章程頁面，「企業控股51%，居民基金持股30%，政府平台持股19%。企業掌握決策權，但居民有監督權和分紅權。這不是慈善，是建立長期穩定的利益共同體。」
他展示了一張圖表：東京「下町」改造、柏林「科特布斯門」項目、上海「上生新所」——都是類似的公私合作模式。
會議室裡響起低聲討論。
陸宸知道，他在爭取時間，爭取那些中立董事的思考空間。
但陸峻不會給他太多時間。
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