外判滅鼠隊懷疑為「跑數」追KPI，竟然由滅鼠變成養鼠，大概是擔心下次交數時老鼠數量不達標。KPI就是跑數，是很適合商業機構使用的營運方式，因為商業機構首要是賺錢，跑到數就賺到錢，但在管治方面則不合用，將KPI用於管治，是沒有管治方向自的證明。
KPI通常不會按環境而調節，例如滅鼠，假設區內有很多老鼠，某滅鼠隊每月要交100隻，他們捉了100隻就停工，但區內可能有10000隻老鼠，那不就鼠患了？另一種情況是，滅鼠隊捉了150隻老鼠，交出100隻，另外50隻留待下次交數，如果不夠還可能自行繁殖老鼠。因為KPI是固定數目，於是滅鼠變成養鼠，荒唐至極。
另一些情況是，很多事情根本不適合用KPI。香港2022-23年抄牌抄了11億，23-24年竟然定下12.7億的抄牌目標！罰款目的是阻嚇人不要違例泊車，在KPI政策下竟變成收入來源，曾有車主凌晨時份在無人的工業區連吃多張「牛肉乾」，他已經將車泊在不阻礙人的工業區，還是凌晨時份，抄牌的人是刻意去搜索這些車輛的吧？而且他們知道天未亮車一直會在，於是時間一到就回頭再抄。抄牌罰款上升，表示違例泊車的人越來越多，但已經抄了這麼多牌，阻嚇力應該上升才對呀！為什麼違例泊車的人不減反增？另一種可能是抄牌的人為了KPI，不酌情處理，能抄盡抄。
社會急劇變化，舊日事物快速消失，與KPI管治不無關係。當一樣事物無法變成KPI，它就會納入被消滅的KPI，舊招牌、老店、老品牌……這些都具文化價值，但沒有數字價值，於是把它們強行數字化，變成拆了多少招牌、翻新了多少店舖、重建了多少舊區。養鼠為患只是KPI的一隻種荒唐展現，KPI管治真正毀了的，是整個社會的風貌和文化。
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