伊藤陽太，基金會工程部的主任，二十八歲，體重是年齡的十倍。這種年紀就能當上主任，我會說他的能力很強大，但當我將這個問題反映給他的時候，他顯得相當為難。30Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡvXdFVONARj
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我記得他是這麼說的：「那個⋯⋯執行長大人，雖然我很感謝您的提拔，但這個系統問題會觸及EES的核心系統，而那個⋯⋯我不敢亂動。」
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「有什麼問題嗎？」
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他是個誠實的人。「我搞不懂那個邏輯是怎麼成立的，從入職第一天我就有看到這個⋯⋯怎麼說呢⋯⋯邏輯、吧？但我不懂，到現在也不懂。」
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「那你從這個案例跟我說明一下情況。」
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「嗯⋯⋯我可以理解的是，系統並沒有將『做成的決定』視為一個固定路徑。也就是說，即使做出了選擇，那個選擇也會被默認為是熵幣的一部分。然後使用全部賣出的功能後，就會連那一部分都賣出去了。」
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「但這是成立的。」
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「是的，執行長大人，這就是問題。這代表過去跟未來，都是交易標的。這放在未來可能沒有問題，但放在過去⋯⋯就會變成那樣。」
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這年輕人很敏銳，雖然他確實不懂他懂了什麼。
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「我的想法是這樣的——我們可以先做一個依存庫，就像小豬撲滿那樣，把『可以被交易』與『不應該被交易』的部分進行區分，但這裡的問題是⋯⋯」
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「什麼是可以被交易的？什麼是不能被交易的，對吧？」
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我看得出來，他用一種類似崇拜的眼光看著我。「沒錯！執行長大人！就是這個！現在的問題其實就是系統『不知道』什麼應該被交易，依存庫可以解決這個問題，但這只能在『現在』做出解決，如果是已經做出的選擇，就無法區分了。」
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「你已經掌握一部分概念了，我相信接下來你可以處理這個問題。」
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聽到我這樣說，陽太愣住了。而我沒打算繼續給他解釋，擺了擺手示意他離開我的辦公室。這是緩衝的手段，但也是點出了這個系統的問題。
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（而你—我，確實是一個足夠混帳的領導人。）我無法理解你的意思。
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閉上眼，我開始讓——我夢到一間大圖書館。
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