員工離職，是每間公司必然面對的問題。離職原因表面上千變萬化，但實際上只有數個，數個不能說出口，但每個人都猜到的原因。
要留下一個職員，通常是管理層要考慮的問題。例如提升工資，出花紅，增加有薪假期，各種福利等。但對我來說，這些每間公司都是大同小異。
如果想留下一個員工，其實各部門主管才是「達成目標」的關鍵人物。
以一間上市公司為例，管理層不會時時刻刻接觸基層員工，只靠上面描述的例子真是可以留下一位好員工？我相信不太可能，日後其他公司只要提供更高福利，你的員工就會化為你的敵人。
相反部門主管便不同，他們日日夜夜與自己下屬一起奮鬥，每日見面和了解的時間還要多於與自己的家人相處，由他們出手是最好不過。
舉一些有趣例子吧。
部門主管薪金會很高，年尾的花紅相信也很吸引。首先建議他們把自己的花紅抽取一部份出來，放在「部門福利」的帳戶上，按不同情況再提供各種福利補貼給同事。
經過連日加班終於完成大項目後，主管可以舉行一次高級聚餐，慰勞各位員工。
員工生日，全部門舉行生日聚會。
員工要考專業資格試，成功通過一個科目，考試費全給回。
以上例子是根據部門主管對下屬的了解再「量身訂造」，公司管理層較少機會做到。
而且這些方法不會干預公司的政策，畢竟這些都是使用主管的「個人薪金」，而且它們是不可能列在「職位招聘」。
由於不能得知其他公司會不會有這些福利，形成一個獨特性，員工才會有歸屬感，更願意留在有人情味的公司，繼續貢獻自己的棉力。
題外話：「本人離開了某間公司是基於不公平的對待」
加班費只有自己不能有補償；教導女同事工作結果被其他同事造謠生事；高層給予大量額外工作，加班完成後卻被責罵工作能力低…….
對員工來說，公司發生的每一件小事，都可以暗示著未來去或留的問題。處理得好，員工願意留下為公司打江山；處理不當，員工自然另覓出路。
有時候都想公司高層說一句：祝你繼續努力尋找下一位冤大頭。
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