【20 天 (結果變5天) 來 Skim + Scan (01):一頁書心得 (財報・生活常識)】
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因為時間關係,我把 20 本縮減為 5 本。
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Day 23 ~ Day 27,我會列出五本會計學/數學相關書籍,從裡頭擷取一頁內容,然後寫一個小小的心得。
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from 博客來網路書店・我的電子書櫃「日記創挑書單」
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今天這本書是《財報 就像一本故事書》,作者是劉順仁。
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目錄
推薦序——許士軍 74Please respect copyright.PENANABms1ICt4wU
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緣起 把「問責」練成絕招 74Please respect copyright.PENANAsem29JmcC5
前言 淬煉說故事的力量74Please respect copyright.PENANALYDF6WtFoN
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Part 1——心法篇74Please respect copyright.PENANAkC2NY3asfD
1 財報是淬煉商業智謀的起點74Please respect copyright.PENANAcJW1FHgJGa
2 以財報鍛鍊五大神功 74Please respect copyright.PENANAMhtH7ASndG
3 飛行中,相信你的儀表板 74Please respect copyright.PENANAVka6kngTPa
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Part 2——招式篇74Please respect copyright.PENANAeMfV8iKsjf
4 獲利、獲利、獲利——損益表的原理與應用74Please respect copyright.PENANABixkvdpPrJ
5 穿透企業的市場重力波—— 綜合損益表的原理與應用 74Please respect copyright.PENANAfx1q6f0Grg
6 威尼斯商人的智慧與嚴謹—— 資產負債表的原理與應用74Please respect copyright.PENANAPDjmJrNfPo
7 是誰動了我的奶酪—— 權益變動表的原理與應用 74Please respect copyright.PENANAAeZ1YXX9Ld
8 別只顧加速,卻忘了油箱沒油——現金流量表的原理與應用74Please respect copyright.PENANAs06XLQKh7P
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Part 3——進階篇 74Please respect copyright.PENANACnvBwuCl4K
9 踏在磐石而不是流沙上——談資產品質與競爭力74Please respect copyright.PENANA5sVnf5HbRR
10 經營管理,而不是盈餘管理—— 談盈餘品質與競爭力 74Please respect copyright.PENANAgCxniGwyAn
11 歷久彌新的股東權益報酬率—— 談經營品質與競爭力74Please respect copyright.PENANAltgPSwzuwn
12 最重要的是,要隨時保護你自己—— 如何避開商業陰謀 74Please respect copyright.PENANAReKX8diWsv
13 用《孫子兵法》看財報74Please respect copyright.PENANA9YRDpY2NvT
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Part 4——財報外一章74Please respect copyright.PENANAGVPMPTgTkk
14 用財報向法人說故事——何麗梅(台積電財務長)74Please respect copyright.PENANA425kxzk96o
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謝詞 下一次,換「我們」說故事
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from《財報 就像一本故事書》
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這本書比上一本書硬,也不全然是應用財報於生活的實例而已,還有很多理論、歷史,以及寫給企業人/經理人看的進階章節。
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作者劉順仁,時任台大會計學系主任,美國匹茲堡大學會計學博士,曾任教於美國馬里蘭大學商學院,並獲得該學院傑出教學獎。
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我這個日記創挑,已經出現兩本台大會計系教授書寫、出版的書了,而且皆是硬底子、硬功夫的書,也都賣得不錯,只能再說一次「台上一分鐘,台下十年功」,尤其是專業寫作。
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然而,也是因為教授有穩定的正職,而且也到了用不著拚升等,甚至拉學生 (私大尤然) 的地位,可以安全、安心、安穩、安然的寫作出書啦。
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這裡放上這本書的博客來介紹文字 (摘錄),絕不是水字數😆:
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「本書分為三個部分:心法篇、招式篇、進階篇。74Please respect copyright.PENANAJgvOs8vzUp
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心法篇:探討財報的歷史、原則和功能,協助讀者建立財報相關的整體概念。
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招式篇:以大量例證輔助,詳述解讀財報的基礎及進階技巧,涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。
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進階篇:說明經理人可以如何活用財報,加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險,從而淬煉出商業智謀,養成『問責』的態度。」
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老實說,幾年前的自己,應該不會閱讀這類書籍,因為時機未到,我沒有興趣啊;然而,昨日翻了翻,覺得雖硬但香,我應該會找一個完整的時間,好好把它嗑完吧。
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今天到此為止,我們明天見!!
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