【20 天 (結果變5天) 來 Skim + Scan (01)：一頁書心得 (財報・生活常識)】
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因為時間關係，我把 20 本縮減為 5 本。
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Day 23 ～ Day 27，我會列出五本會計學/數學相關書籍，從裡頭擷取一頁內容，然後寫一個小小的心得。
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from 博客來網路書店・我的電子書櫃「日記創挑書單」
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今天這本書是《財報 就像一本故事書》，作者是劉順仁。
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目錄
推薦序——許士軍 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡjpJPbziW60
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緣起 把「問責」練成絕招 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡxabCr8GArM
前言 淬煉說故事的力量82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡjrlOIEP7HD
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Part 1——心法篇82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡj5G5moaqYP
1 財報是淬煉商業智謀的起點82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡHC6Iz8UKkP
2 以財報鍛鍊五大神功 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡOOm8VqDkhE
3 飛行中，相信你的儀表板 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡfEK4SzDsuO
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Part 2——招式篇82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡGffOwnWoRM
4 獲利、獲利、獲利——損益表的原理與應用82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡs0GTEhTm3j
5 穿透企業的市場重力波—— 綜合損益表的原理與應用 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡjlpnkwMnih
6 威尼斯商人的智慧與嚴謹—— 資產負債表的原理與應用82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡGVrXQOxIwh
7 是誰動了我的奶酪—— 權益變動表的原理與應用 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡDGiWFktKSl
8 別只顧加速，卻忘了油箱沒油——現金流量表的原理與應用82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡgaBNpc4b1n
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Part 3——進階篇 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡmgIwgTTHBy
9 踏在磐石而不是流沙上——談資產品質與競爭力82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡJzzXAnmhuj
10 經營管理，而不是盈餘管理—— 談盈餘品質與競爭力 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ46z20FAfm3
11 歷久彌新的股東權益報酬率—— 談經營品質與競爭力82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡJBrueOdmC7
12 最重要的是，要隨時保護你自己—— 如何避開商業陰謀 82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡVlu3eZiN5V
13 用《孫子兵法》看財報82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ7p88eJd4Pz
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Part 4——財報外一章82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ8wEPlXREAA
14 用財報向法人說故事——何麗梅（台積電財務長）82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡ8FuWp1jEWx
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謝詞 下一次，換「我們」說故事
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from《財報 就像一本故事書》
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這本書比上一本書硬，也不全然是應用財報於生活的實例而已，還有很多理論、歷史，以及寫給企業人/經理人看的進階章節。
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作者劉順仁，時任台大會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。
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我這個日記創挑，已經出現兩本台大會計系教授書寫、出版的書了，而且皆是硬底子、硬功夫的書，也都賣得不錯，只能再說一次「台上一分鐘，台下十年功」，尤其是專業寫作。
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然而，也是因為教授有穩定的正職，而且也到了用不著拚升等，甚至拉學生 (私大尤然) 的地位，可以安全、安心、安穩、安然的寫作出書啦。
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這裡放上這本書的博客來介紹文字 (摘錄)，絕不是水字數😆：
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「本書分為三個部分：心法篇、招式篇、進階篇。82Please respect copyright.ＰＥＮＡＮＡogr65XQmFY
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心法篇：探討財報的歷史、原則和功能，協助讀者建立財報相關的整體概念。
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招式篇：以大量例證輔助，詳述解讀財報的基礎及進階技巧，涵蓋可充分解讀企業活動的五大報表——損益表、綜合損益表、資產負債表、權益變動表、現金流量表。
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進階篇：說明經理人可以如何活用財報，加強管理績效、提升競爭力、避開商業陰謀與風險，從而淬煉出商業智謀，養成『問責』的態度。」
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老實說，幾年前的自己，應該不會閱讀這類書籍，因為時機未到，我沒有興趣啊；然而，昨日翻了翻，覺得雖硬但香，我應該會找一個完整的時間，好好把它嗑完吧。
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今天到此為止，我們明天見！！
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