這個星期五，發生了三件事，以結局來看全都是我的錯，但只要停一停稍作分析，就會察覺到當中有很多不合理事情。如果不清楚來龍去脈，你便沒有資格去評論，縱使你的職位高於我，縱使你年齡大於我。
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(1)：負責把文件掃瞄到電腦的同事向我反映，有一份醫院文件是影印本不合要求，於是我打電話給診所護士，要求醫生再提供一份由醫院寄給他的正本，當時護士說要到5月23日才可以通知醫生。
5月29日我生病沒有上班「這很重要」，31日早上護士打電話過來，詢問當時的文件是否不符合要求，後來更說醫生想直接了解事件。
醫生的意思很簡單：文件的正本我已經在29日交給你們，還不符合要求？
經過與那位同事溝通，發現正本在29日已經送到，但沒有人跟我說這件事。
同隊伍的師兄直接指責我，說我的溝通不足，應先詢問大家再回應護士，現在導致醫生對整個隊伍有負面印象。
我沒有反駁，只有噗氣。
心想：「電話不知道有沒有錄音功能？」
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(2)：中午期間，師兄突然說我所做的報告由兩年前開始做錯。他說正確做法是：如沒有收到相關證明文件，就不會計算該類型的收入給醫生，以免與其他部門的報告不一致。
根據當時的時間表，報告的製作人是我的名，接著師兄用經典句子去質問我：「為什麼要這樣做？」「誰教你？」
我沒有回應，因為當時是我初入職的第二個月，也是第一次做這種報告，誰教我錯誤的計法，我忘記了。
後來師兄向高層報告這件事，聲音大到連遠處的我也聽到「其他同事就不清楚」，內容大意是全部都是我的錯，是我自作主張。
最後我再三翻查記錄。報告的製作人是我，覆核人是師兄！
即是當時有錯誤計法，他覆核時沒有指出，容許出費用給醫生。而我認為這是正確，於是一直沿用到至今。
此時內心已誕生兩個問題。
1. 師兄當時是用什麼心態去檢查我的報告「隨便看一眼就算？」
2. 其他高層聆聽他的匯報後，然後直接批評我。其實整件事「只有說由誰做，沒有說由誰檢查」，當中已經有很多疑點。
但高層仍全盤相信他的說話。是高層已與他形成小圈子嗎？
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篇章太長，轉眼間到了午飯時間，飯後在下一章再討論。
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