隨著張老闆大手一揮「打開」，兩位姑娘小心翼翼拉開布套拉鍊，露出黑漆皮金色圖案旅行箱一樣的箱子，再打開就是三個漂亮球袋、一水褐馬標籤亮眼。
女款是菲姐用的普通款，男款球袋上卻是五顆金星閃閃發光。
張南洋識貨驚訝不已，好傢伙，這起碼值五萬美金、還不是有錢就行。
「這才是好東西，上次南洋成年禮沒準備、被你們倆姐姐搶盡風頭。 這次去東瀛才好不容易給南洋找到一套專業級的，兩位姑娘算是搭次便車、哈哈。」
壓抑多少年的大少作風再現。
看南洋張口想說什麼，立刻打個眼色，兩人天地線接通明白不要說出價格嚇到人。
兩位女董事用的也是高檔貨，只是好奇原裝品連包裝都有這麼多花樣，這些東西搞不好被奸商扣起來單賣了。
議論紛紛我們的運動服也應該學點人家這個長處，張南洋差點脫口而出「給美女卸裝才是⋯⋯」，想起老媽的如來神掌改口、「營銷學第一課⋯⋯拆包裝的過程是消費者的最愉悅體驗，高廠長記住了。」
「起碼要給個總經理才行。有好馬才能考慮配好鞍，這麼說比賽前要把運動服做出來？」
高總歡快進入角色。
「肯定要、最少要有一批樣品。 應該還有差不多一個半月，沒問題吧？」
「我明天也開個臭皮匠碰頭會，讓他們拿出初稿再勞駕你這位運動專家品鑑。 生產怎麼辦？難道合資廠還沒動靜我們自己先搞一家？哈哈，戰友倒是大把，要是能收購一家現成的就太好了，新建太浪費時間。」
她最近賺到錢、口氣大得很。
「千萬不要，以後再開工廠也只能是那些高技術現代化的，你們就穿個白大褂在監控器前面指指點點、對講機下指令錢就嘩啦啦進來。 像運動服這些生產要求不高、關鍵在面料和款式設計的類別盡量找代工、要不會累死。 西方那些知名品牌就是這麼乾的，麻煩賺錢少的讓別人代勞自己卻賺大頭掌控局面。可以先設立個設計打樣工作室把樣品做出來，看訂單情況再做下一步安排，市場反應沒我們設想的那麼美好也說不定 。」
心想再辦家工廠把姐姐累個花枝凋零人憔悴才叫捨本逐末，要不是為了從PRADA詐點稀缺資源合資廠辦不辦都兩說。
果然菲姐也心有靈犀、「死大胸忘記張教授的微笑曲線與新積累模式理論了？老姐可是引為圭臬當最高指示貫徹於日常工作。想照顧戰友也要盡量把他們朝可以獨當一面的方向培養，部隊不是有教導團一說？我們就應該胸懷再大點，把張教授的殫精竭慮發揚光大，多想想如何管理好監督好這些代工廠，這需要有得力的跟單團隊和一套體系。這方面張老闆應該有經驗， 這麼多年代工經歷不會殺豬起碼也知道從哪裡下刀、是不是大老闆？」
張老闆正吃驚南洋連「微笑曲線」都懂、「新積累模式」又是什麼鬼，聞聲笑笑、「吃肉更厲害。看看是調人過來還是高小姐派人到工廠學習都行，」
突然被激起考究之心、「請問張教授，你說的代工準備找誰？」
張南洋一激冷、「不是有很多三來一補工廠、要不鄉鎮企業做服裝的也不少吧？」
「哈哈，三來一補要不忙死要不就幾天倒閉，那些鄉鎮企業更是離協作廠標準十萬八千里，再好的設計都有可能做出爹媽也認不出的怪物來。」
「啊？那怎麼辦？」
「哈哈，上次給你舒妤姐送行的那麼多叔叔阿姨忘記了？老子開口他們放下自己生意也要先做我們的訂單，生產方面一切有我！倒是所謂新積累模式是什麼鬼？願聞其詳。」
張「教授」瞬間恢復差點隨頭銜一起被剝奪的自信心，書本知識不是無用而是要結合真正的實際互相印證，這才是「知行合一」正確含義？
一番掉書包倒是聽的叔叔擊節叫好、「哪本書的高論、回頭給我瞧瞧。那麼你覺得公司現在最薄弱環節是什麼？」
「公司文化與財務管理！」
「啊？不是人才與技術？」
「文化決定公司發展的上限，財務是底限是生死線，形象點這兩者等於這間別墅、我們群賢畢至自然就會吸引更傑出同類源源不絕，人才技術小道尔。就像打高爾夫、參賽就要樹立奪冠雄心，只考慮晉級線永遠是湊熱鬧角色。」
「有志氣！不是才貌雙全的鳳凰就拒之門外，每天門口草坪高喊『多勞多得我一定達』不要太美好！」
還不倫不類的粵語惹得一頓大笑。
高董事波濤洶湧間抗議、「你們丈人女婿打啞謎回那邊去！張南洋有屁快放。」
「那高董事不妨說說你對文化與財務管理的理解當拋磚引玉？」
「拋玉引磚才對。還不是和尚念經『多讀書多思考』，姐姐早就手不釋卷讀完《水滸》、現在上廁所都拿本時裝雜誌。對了，買雜誌是不是可以開發票公司報銷？這就是財務管理！」
張南洋不管她是裝傻還是賣萌，色迷迷一笑、「這個想法確實是從高董事您身上得到。」
菲姐更是好捧哏、「我明白了，高與盛不就是上限的高度與抗壓的生命力！」
這簡直是太有文化了！
等哄笑聲平息、他才雙手合十高僧模樣、「禪曰見性成佛，主席說人之力莫大於心力，公司文化如同心性之於個人為生活、之於團體外表為其事業。高姐上次問我要不要請些原來姐妹兄弟來幫手，我斷然打碎她這玉塊。不是說她這些朋友人品有問題、太蠢，反之應該比一般人更可靠、更聰明能力更強。 我是怕養成一切靠關係、不動腦筋的壞習慣。 要是搞批文什麼的找找關係那沒辦法，你生產服裝總不能叫這個阿姨那個叔叔單位採購一點，這樣能賣多少？
我們要養成多思考、用腦力賺錢的好習慣。
其實這不是什麼難事，就像讀書一樣，習慣成自然。 比如高爾夫練習網這件事，菲姐，要是以前你不會很快發現這個商機吧？就這麼動下腦筋，說不定就是個大生意。 這時候要是有合適關係能用上自然是錦上添花，甚至不是給對方添麻煩而是送好處。因為這是發展體育運動、為人民服務的大事業，是有政治意義的光明正大添政績行為不是徇私舞弊。高姐請來北服的老師學生也是動腦筋善用關係的範例， 我們很快得到技術支持，他們增加收入提高專業水平，以後說不定就是學術帶頭人了，這叫雙贏。
高盛公司的事業不需要搞歪門邪道、鑽政策縫，要有大格局、與國家大政方針五年計劃貼合順勢而為，只提供市場急迫的、供不應求的產品服務。這才是聰明人的做法，才能把生意做大，也會贏得各方面光明正大的支援。
就像引進PRADA，政府多大的支援力度？我知道裡面有關係的因素起作用，但我們引進的是世界名牌、會增加深圳的影響力和吸引力，政府再怎麼重視都不為過。 兩位姐姐說是不是？」
姐姐們想想恍然大悟、關係要這樣用才是良性循環、各方得利又光明正大。
都點點頭附上讚賞眼神，小弟真是精明又洞察人心。
「財務管理於小家庭叫理家、於大家庭就叫經濟基礎，基礎不牢一切都是扯淡。家理得好和睦又無懼風浪，公司財務管理不善可能只有數字好看、生意越大越缺錢死的越快。要是只做銷售倒是簡單的出納會計甚至自己兼任都問題不大，可要是進入生產環節就涉及投資回報率、現金流如何科學匹配的專業範疇了，簡單說管理者不但要看懂收支帳更要看得懂損益報表。公司管理其實都是從財務管理開始，國外大公司有首席財務官CFO一職，國內可能暫時沒這種人才、但我們的財務部能不能超前配備請來高手，京城不是有什麼財經大學、那些專家教授才能結合國情結合我們公司的發展情況制定有效的財務管理制度。 而你們的工作就是管好財務部，管好錢。 其他事務各有人負責，這才叫做老闆。
今天首先定下公司第一條鐵律⋯⋯沒錢不交貨！不要哪位好姐妹說『大妹子，你最近好漂亮、身材好好』，一高興就讓人把貨拉走。
她出門保證說『騷貨，還不是吃老娘洗腳水』，然後一去悠悠。」
惟妙惟肖的模仿把大家逗得笑翻地上，大胸姐狠狠想要是沒外人肯定把你焖胸上悶死。
「有人不服就叫他找我球場見、能贏我都好說。」
換眾人鄙夷。
「其實聽過不少打球老闆吐槽，最怕三角債，會把人活活拖死。 特別是我們準備做內貿，要是需要到處討債做越大死的越快。 外面有些老闆開口閉口起碼百萬起步，可笑的是時不時汽車加油都要找朋友借，還不如小玉這做球童的。 小玉是不是？攢下不少吧？以後高姐找你借錢記得爽快點。」
大家轟然大笑。
董事們嚴肅點頭、深以為然。
「但是！」
小老闆也突然換一幅教授臉、「大家有沒有考慮過三角債出現的真正原因？」
引起思考再繼續、「產經銷陷入死循環只是表象。根本原因是國人幹什麼都首先想到找關係投機取巧的習慣造成的。一切都講人情關係、自然別人給面子你也礙於情面不得不把規章制度拋一邊，再加上你做的生意缺乏技術含量同質競爭，交易成功與否不是滿足需求而是看關係看面子，自然就產生不了增值甚至減值，做一百次交易的受益還不如賴一筆帳。你賴我我賴他、三角債不出現都違背人性了！諸位、熱銷就代表賺錢，提供市場急需的稀缺產品才是保證買賣雙方都有錢賺的真正生意，這時候不是先款後貨的問題、而是看你錢香不香，來人是不是帥哥美女的問題！我們現在做的設備進口就是最完美範例，把我們各方面優勢發揮到淋漓盡致。所以我們公司的文化就是高屋建瓴、所謂思路產生出路格局決定上限，要不還不如倒買倒賣炒炒批文配額、我也當位最帥球僮賺小費算了。小玉小菁，亮亮哥哥的妙手偶得！」
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