海洋公園復興計劃 - 老實講，很難。

基本上前幾樓的都把方法說得七七八八了，那就補充點背景資料吧。

海洋公園其實是公營企業，簡單來說就是需要自負盈虧的政府的企業。海洋公園董事局成員還是由行政長官任命的。自從前任董事局主席盛智文於2014年離任，梁振英任命孔令成成為現任董事局主席。孔令成上任後，海洋公園轉盈為虧，連年虧損，到現在也快六年了。

將畫面拉闊一啲咁睇，其實海洋公園在1998年後也有過虧損，2003沙士的打擊也令遊客數量大幅下降。正是在這種背景盛智文臨危受命進行大幅改革。

盛智文是誰？他有個別名叫蘭桂坊之父，中環蘭桂坊的酒吧文化算是他一人開創的。從此可見他不但有生意頭腦，更是敢打敢拼的生意人。在他的管理下海洋公園起死回生，有不少盈利。

14年孔令成接任後營業額急瀉，每年都虧損。孔令成又是誰？據聞是個行事保守的紅底銀行家，曾任董事局副主席。他具體做過甚麼事我不知，就連維基百科也沒有他的詞條。

董事局每兩年一個任期（*更正* 任期不定，但最多三年），孔令成接任後生意額插水，整整三個任期了（*更正* 至少兩個任期），據聞他還打算續任，這是匪夷所思的事。陰謀論講句，梁振英14年倉卒地下令切換做得不錯的盛智文，讓孔令成接任，這麼多年虧損不換人，甚至於這幾天說虧損太多不如執咗佢，令我覺得俾孔令成上任係個打算令海洋公園收檔嘅局。

Anyways，就當孔令成時期連年虧損只係能力問題。海洋公園依家面臨乜嘢問題？

1.與其他主題樂園職能重疊

2.客源依賴中國遊客

呢兩點上面嘅文章已經詳細解釋過，就用另一個方向講。由於自由行大量中國遊客湧入，帶來大量資金，因此盛智文時代已經有擴建計劃，但盛智文匆匆落台，交由孔令成繼續。但當客源越發依賴中國遊客，擴建計劃、活動都為他們度身訂造，一旦中國遊客因吸引力不夠、難以和其他樂園競爭等各種原因不來很容易收入驟降，資金鏈斷裂。詳見魯梁亡國記。

迪迪尼發覺呢個危機，諗方法平衡本地、中國、其他國家遊客比例，但海洋公園繼續食老本，自然會冧檔。

3.官僚主義

海洋公園董事局印象中好似係無錢收嘅，加上係公營企業，又係極保守嘅銀行家做主席，所以少做少錯唔做唔錯。之前見到原來2016年任天堂曾經想搵海洋公園crossover寵物小精靈，但因為佢哋覺得太進取而放棄咗個機會，佢哋捱到依家都算係奇跡。

其實咁講，當荔園都執得嘅時候，海洋公園呢個比起為香港人服務更加似為中國遊客服務而且各種經營不善嘅公園唔執都係奇跡。

咁講下辦法。

1.遣散管理層，換人

依家無人又有能力又想執手尾。最快嘅方法係向迪士尼嘅前任/現任管理層招攬，但點樣表現出海洋公園嘅吸引力吸引佢哋成為員工需要另想辦法。

2.專注保育or出售成為私人企業

專注保育上面有文章講過可以睇下。

可以出售成為私人企業，但邊個接手？最好唔好係港鐵，港鐵自己都搞到一鑊泡。若果真係要講最好嘅可能係荔園嘅邱氏家族，佢哋一直想重建荔園，但前提都係佢哋肯收至得。

3.發展海洋公園嘅特色文化

呢樣都係睇管理層嘅功力。然而要發展出嚟好耐，做得嚟都已經執咗。若果要吊住鹽水每年幾十億就係為咗有朝一日打響到個品牌值唔值？