第二十一章 「我們」的重量：領導初體驗與幻滅之苦
暑假的另一條主線，是正式扛起DiaLego學會創會主席的職責。招新、策劃第一次活動、作為學生會評議會主席與學生會、學會、校方各部門溝通……想像中的「領導」是揮斥方遒，現實卻充滿了瑣碎與挫折。
最大的挑戰來自於團隊內部。正如我之前所擔憂的，「搭便車」現象和溝通成本真實地擺在眼前。一些承諾參與的成員，會因為各種原因缺席會議或拖延任務。我發現自己花費大量時間在催促、協調和重新分配工作上，而非推進活動本身。我一直在想，當不幸事件發生時，為什麼抱怨責罵總是落在那些承擔責任、試圖找出問題並根據制定的規則進行改變的人身上。
這種困惑在一次活動籌備失誤後達到頂點。由於一位成員的疏忽，導致物資預訂出現問題。在後續的其他討論中，指責的聲音紛紛指向我，身為負責人，似乎天然要承擔所有過失。那一刻，我感到深深的無力與委屈。我想起童年時一位退休老師的話：「觀察到錯誤卻選擇不行動的人，也是問題的共犯。」 但現實中，站出來行動的人，往往最先承受壓力。小時候我常聽說，像行政長官和立法會在那些位置的人，最終總會避不開責罵。既然會被責罵，那麼還會有人願意站出來為大家帶來改變嗎？
理想與現實的落差讓我痛苦。我一度懷疑自己是否適合這條「領導」之路。那個渴望成為「沉穩、足智多謀的思考者」的我，在現實面前顯得急躁而脆弱。我寫下沉重的反思：「我」真的能夠走向「我們」嗎？而為了「他們」真的值得出現下一個「會被責罵的人」嗎？這段經歷是苦澀的，卻也是必要的。它讓我褪去了對「領導力」的浪漫想像，開始真正思考責任、擔當與人性複雜面的關係。領導，不僅是帶領團隊走向成功，更是在失敗和壓力來臨時，如何承受、反思並繼續前進。
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